Este modelo fornece o Planejamento Conectado entre a mercadoria e a FP&A. Os planos fluem instantaneamente entre os departamentos financeiros e de mercadorias, permitindo que os usuários mais bem informados contribuam simultaneamente para modelar sua parte dos processos semanais, mensais ou anuais, e juntos analisem o impacto para impulsionar o futuro.
Os processos de planejamento para os varejistas são muitas vezes volumosos e complicados entre equipes, com lacunas inconsistentes e sobreposições de soluções pontuais delicadamente costuradas usando o Excel. Este modelo faz a ponte entre departamentos, fornecendo conectividade em uma única solução para planejamento de vendas e estoque, permitindo aos varejistas incorporar planejamento de mercadorias de curto e longo prazo com planejamento FP&A.
Este modelo foi especificamente adaptado para reunir três equipes separadas e facilitar melhor sua colaboração: FP&A Corporativo, FP&A Varejo, Planejamento e Alocação de Mercadorias, e Estratégia de Produtos. Construir o funil do consumidor através dos canais, integrando o plano financeiro para gastos de marketing, CPA e comportamento dele para determinar o valor do ciclo de vida do cliente. Em cascata, a previsão do consumidor para locais de varejo enquanto a equipe de mercadorias constrói sua própria previsão e sortimento de SKU de baixo para cima. Comparar e contrastar os dois planos, alinhar em metas e construir o resto do plano no plano estratégico do canal de varejo; desde aberturas de lojas, reformas, pessoal, sortimento de produtos e lançamentos de novos produtos.
Nosso cliente pode agora gerenciar o planejamento financeiro e o processo de ciclo de vida do produto em um só lugar, conectando a mercadoria e a equipe financeira como nunca antes. A transparência e a conectividade incentivarão um planejamento mais frequente a um nível mais granular de detalhes, resultando em maior precisão e um impacto positivo na rentabilidade geral.
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