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Article de blog

Migration BI : Transformez votre dataviz en un levier stratégique

Migration de votre dataviz : bien plus qu’un simple transfert technique

La migration de votre solution de datavisualisation ou d’outil de Business Intelligence (BI) n’est pas une opération anodine. Elle ne se limite pas à déplacer des tableaux de bord d’un outil à un autre. Bien au contraire, il s’agit d’un projet stratégique aux multiples implications, tant sur le plan technique que sur le plan organisationnel et métier. Dans un monde où la donnée est devenue un levier de performance incontournable, migrer sa dataviz peut transformer durablement la manière dont une entreprise pilote ses activités, prend ses décisions et crée de la valeur.

Pourquoi migrer sa data visualisation est un enjeu stratégique ?

Changer d’outil BI peut être motivé par différentes raisons : fin de vie d’un logiciel, coût trop élevé, manque de flexibilité, complexité d’utilisation, nouvelles exigences métiers, ou tout simplement volonté de modernisation. Mais quelle que soit la cause, la migration représente toujours une opportunité de transformation profonde.

1. Bien plus qu’un projet IT : une vision stratégique de la donnée

Contrairement à une idée reçue, une migration BI n’est pas un simple projet technique confié à l’équipe informatique. Elle nécessite une implication forte des directions métiers, de la gouvernance des données et des utilisateurs finaux. Elle engage l’organisation dans une réflexion globale sur la manière dont elle produit, structure, consomme et valorise ses données.

En intégrant cette dimension stratégique dès le départ, les entreprises peuvent :

  • Réaligner leur stratégie data avec leurs objectifs business,

  • Réduire les silos de données et favoriser la transversalité,

  • Améliorer la qualité, la cohérence et l’accessibilité des informations.

2. Anticiper les risques pour éviter les dérives

Une migration mal anticipée peut générer de nombreuses difficultés :

  • Perte d’informations critiques en cas de mauvaise cartographie des rapports existants,

  • Rejet des utilisateurs si la prise en main des nouveaux outils n’est pas accompagnée,

  • Explosion des coûts en raison de délais prolongés ou de licences inutilisées,

  • Désalignement des KPIs si la logique métier n’est pas fidèlement reproduite.

C’est pourquoi une migration réussie repose sur une approche méthodique, collaborative et progressive.

Réussir une migration de dataviz, c’est bien plus que simplement remplacer un outil par un autre. C’est l’occasion d’opérer un changement culturel autour de la donnée, d’optimiser les processus de reporting et de renforcer la maturité analytique de l’organisation.

1. Clarifier les rôles et responsabilités

La refonte de votre environnement BI permet de redéfinir les périmètres d’action entre les équipes :

  • Les métiers gagnent en autonomie sur la création de rapports et l’analyse des indicateurs.

  • Les équipes IT se concentrent davantage sur l’architecture, la sécurité et la gouvernance.

  • Les data stewards et responsables data qualité assurent la cohérence globale des référentiels.

Cette clarification des rôles fluidifie la collaboration et améliore la réactivité face aux besoins analytiques.

2. Renforcer la gouvernance des données

Une migration réussie est souvent le point de départ d’une gouvernance data renforcée :

  • Mise en place d’un dictionnaire de données commun,

  • Définition claire des indicateurs et de leurs règles de calcul,

  • Validation des sources de données fiables,

  • Gestion des accès et des droits utilisateurs.

Avec une gouvernance solide, vous réduisez les risques d’erreurs, améliorez la confiance dans les données et alignez tous les métiers sur une vision unique de la performance.

3. Moderniser l’expérience utilisateur

Les solutions BI de dernière génération (comme Power BI, Tableau, Qlik, Looker, etc.) offrent des expériences utilisateurs repensées :

  • Interfaces intuitives et personnalisables,

  • Accès mobile et responsive,

  • Exploration visuelle interactive (drill-down, filtres dynamiques…),

  • Fonctionnalités avancées comme l’intelligence artificielle, le langage naturel ou la prédiction.

La migration est donc aussi l’occasion de réenchanter l’usage de la donnée, en la rendant plus simple, plus rapide et plus engageante.

4. Optimiser les performances et la scalabilité

Les outils récents bénéficient de meilleures performances de traitement, de capacités d’intégration cloud/hybride, et de connecteurs élargis. Cela permet :

  • Des temps de chargement plus rapides,

  • Une capacité à traiter des volumes croissants de données,

  • Une meilleure gestion des mises à jour et des cycles de vie des rapports.

En modernisant votre stack BI, vous préparez votre entreprise aux défis futurs de la data.

Comment réussir la migration de votre dataviz ? La méthode en 6 étapes

Une migration de datavisualisation efficace repose sur une démarche structurée. Voici les 6 grandes étapes à suivre pour maximiser vos chances de succès :

Étape 1 : Évaluer l’existant

Avant toute chose, il est essentiel de faire un état des lieux précis :

  • Combien de rapports et tableaux de bord sont en usage ?

  • Quelles sont les sources de données exploitées ?

  • Quels sont les indicateurs réellement utilisés par les métiers ?

  • Qui sont les utilisateurs clés ?

Cette phase d’audit permet d’identifier les doublons, les obsolescences, les incohérences, mais aussi les bonnes pratiques à conserver.

Étape 2 : Définir la cible

En fonction des besoins actuels et futurs, vous devez bâtir un socle cible :

  • Choix de l’outil BI adapté (selon budget, fonctionnalités, interopérabilité),

  • Définition des règles de gouvernance,

  • Cartographie des sources à connecter,

  • Identification des cas d’usage prioritaires.

Il est recommandé d’impliquer les utilisateurs métiers dans la conception, pour garantir l’adhésion et la pertinence fonctionnelle.

Étape 3 : Préparer les données

La migration est une opportunité pour nettoyer, structurer et enrichir vos données :

  • Suppression des tables ou colonnes inutiles,

  • Harmonisation des formats et des libellés,

  • Mise en qualité des référentiels (client, produit, etc.),

  • Documentation des modèles de données.

Une bonne préparation data conditionne la fiabilité des futurs tableaux de bord.

Étape 4 : Reproduire et optimiser les rapports

Il ne s’agit pas de copier-coller les anciens dashboards dans le nouvel outil. C’est le moment de :

  • Repenser l’ergonomie et le storytelling,

  • Fusionner ou rationaliser les rapports redondants,

  • Créer des modèles de visualisation standardisés,

  • Intégrer des fonctionnalités nouvelles (alertes, exploration, IA…).

L’objectif est d’améliorer l’expérience utilisateur et la pertinence analytique.

Étape 5 : Former et accompagner les utilisateurs

Le facteur humain est souvent le plus critique. Pour éviter les blocages, il faut :

  • Organiser des sessions de formation sur mesure,

  • Identifier des “BI champions” pour relayer en interne,

  • Mettre à disposition des guides d’usage et des FAQs,

  • Maintenir une assistance active post-migration.

Un bon accompagnement permet de maximiser l’adoption du nouvel environnement.

Étape 6 : Mesurer et ajuster

Une fois la migration effective, il est crucial d’évaluer :

  • Les taux d’usage des nouveaux rapports,

  • Les retours utilisateurs,

  • Les performances techniques,

  • Les écarts avec les prévisions.

Ces indicateurs permettent d’ajuster la démarche en continu, et d’alimenter une démarche d’amélioration continue.

Les erreurs courantes à éviter lors d’une migration BI

Certaines erreurs reviennent fréquemment dans les projets de migration :

  • Sous-estimer la complexité des modèles de données existants,

  • Négliger la conduite du changement,

  • Vouloir tout migrer à l’identique sans remise en question,

  • Oublier de sécuriser l’accès aux données sensibles.

En étant conscient de ces écueils, vous mettez toutes les chances de votre côté pour réussir.

Conclusion : Une migration BI est une transformation à forte valeur ajoutée

Migrer votre datavisualisation n’est pas un simple projet technique, c’est un levier stratégique pour :

  • Moderniser votre architecture décisionnelle,

  • Gagner en agilité et en autonomie,

  • Valoriser vos données au service des décisions métiers.

En abordant cette transition avec méthode, anticipation et accompagnement, vous pouvez transformer une contrainte en avantage concurrentiel durable.

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