Mettez en place une plateforme de planification pour piloter votre performance opérationnelle

Contexte

. Groupe de distribution avec 300 magasins sur 11 pays connaissant plus de 21% de croissance annuelle en moyenne. . De nombreuses analyses à produire autour des deux principaux axes de distribution (points de vente et e-commerce) avec un grand nombre de références qui se croisent et s’analysent sur de nombreuses dimensions. . Objectif de sécuriser la stratégie de croissance rentable en portant un référentiel unique pour être en mesure de réaliser l’ensemble des analyses nécessaires au pilotage de l’activité et ainsi gagner en lisibilité et en clarté.

Challenge

. Évolution des processus de reporting, budget et forecast avec une forte contribution de l’équipe contrôle de gestion . Création d’un référentiel commun . Définition des indicateurs de pilotage de l’activité . Effectuer des analyses détaillées

Approche

. Expression du besoin pour clarifier les fondamentaux des processus de reporting et de planification . Définir les indicateurs et axes d’analyse clés nécessaires au pilotage de l’activité . Aide au choix et mise en œuvre de la solution

Bénéfices

. Revues de performance mensuelles avec un niveau fin d’analyse par magasin . Pilotage de la performance financière, opérationnelle & RH : la Direction Financière est désormais en mesure de réaliser des revues de performance mensuelles par métier avec des niveaux de détail et d’analyse fins sur les 300 magasins et les 11 pays. . Benchmark de la rentabilité e-commerce et des magasins

Ce que nos clients en disent

« Les experts de Keyrus Management nous ont permis de jalonner le projet de façon à garder un bon rythme de réalisation, en optimisant chaque étape du déploiement. »

Arnaud LOUET, DAF, Maisons du Monde

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