En un entorno económico marcado por el incremento sostenido del salario mínimo y su impacto directo en la estructura de costos, las empresas en Colombia enfrentan un desafío crítico: convertir la gestión del costo laboral en una ventaja competitiva.
Ante este escenario, Keyrus realizó un webinar enfocado en cómo las empresas pueden anticiparse, adaptarse y tomar decisiones estratégicas frente a estos cambios.
El incremento del salario mínimo en Colombia para 2026 mantiene una tendencia al alza en los últimos años. En 2024, el ajuste fue del 12%, uno de los más altos de la región, generando una presión significativa en industrias intensivas en mano de obra. A esto se suma el impacto en prestaciones, aportes y otros costos asociados, que pueden elevar el costo total por empleado hasta en un 18%, dependiendo del sector.
Este panorama ha puesto en evidencia una debilidad estructural en muchas compañías: la desconexión entre áreas de Recursos Humanos y Finanzas. Cuando estas funciones operan de forma aislada, las decisiones sobre contratación, expansión o ajuste de personal suelen ser reactivas, con poca capacidad de anticipación y alto riesgo de desviaciones presupuestarias.
“El costo laboral ya no puede verse únicamente como un dato financiero; hoy es una variable estratégica que define la sostenibilidad y competitividad de las empresas”, asegura Julio Carlino, director EPM Keyrus.
Bajo esta premisa, el webinar propone un enfoque basado en analítica avanzada y planificación integrada, permitiendo a las empresas migrar de modelos estáticos a esquemas dinámicos de gestión.
Durante la sesión, expertos como Julio Carlino, Josefina Petri y Camilo Ramírez abordarán metodologías para proyectar y simular escenarios laborales, considerando variables como incrementos salariales, cambios regulatorios y decisiones de crecimiento. El objetivo es claro: pasar de hojas de cálculo aisladas a modelos conectados que integren talento, costos y estrategia en tiempo real.
El evento, dirigido a líderes de Finanzas, Recursos Humanos, planeación y negocio, se centrará en responder preguntas clave para el entorno actual: ¿por qué falla la planificación de workforce cuando no hay alineación entre áreas?, ¿cómo pasar de un presupuesto de nómina estático a una planificación dinámica de headcount?, y ¿qué escenarios deben modelarse para enfrentar el 2026 con mayor control y visibilidad?
“Más allá del aprendizaje técnico, el mensaje de fondo es claro, las empresas que logren anticiparse a los cambios en el costo laboral no solo mitigarán riesgos, sino que podrán identificar oportunidades de optimización, eficiencia y crecimiento sostenible. En un entorno donde las decisiones basadas en intuición resultan cada vez más costosas, la analítica se posiciona como un habilitador clave de la estrategia empresarial” concluye Carlino.