Una de las cajas de compensación familiar más grandes de Colombia, con más de 1,3 millones de afiliados y una amplia oferta de servicios en educación, cultura y deporte. Su transformación omnicanal necesitaba demostrar valor más allá de la tecnología implementada.
Pasar de medir la implementación tecnológica a entender si las personas adoptan la solución, la incorporan en su operación y generan resultados para el usuario y el negocio.
Keyrus implementó el Índice de Madurez del Cambio (IMC), un modelo integral para medir la adopción. El IMC conecta la adopción operativa (frecuencia, calidad de uso, percepción y experiencia) con el impacto estratégico, y convierte los resultados en acciones para gobernar, medir, reaprender y escalar.
* La dirección sabe dónde la transformación ya rinde y dónde se frena, y puede actuar sobre las personas y los procesos, no solo sobre la tecnología. * La adopción deja de ser una percepción y se convierte en un indicador de negocio.