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Caros clientes e parceiros,
Como o número de novos casos de coronavírus (COVID-19) continua a aumentar em todo o mundo, o Grupo Keyrus considera de suma importância a tomada de medidas proativas e a manutenção da sua comunidade mundial de clientes, parceiros e fornecedores adequadamente informada.
Diante dessa crise sem precedentes, o Grupo Keyrus está comprometido em fornecer um ambiente seguro para todos os seus funcionários e garantir a continuidade dos negócios. Nesse último ponto, a Keyrus fez backup de todas as suas principais funções corporativas, a fim de garantir que sua governança seja mantida no nível do Grupo, e implementou um plano de ação para monitorizar continuamente o impacto da mudança da crise atual sobre as principais empresas, funções e o modo como operam. Também estamos a realizar avaliações completas do impacto nos negócios em todas as nossas linhas de negócios para identificar riscos potenciais e nos prepararmos para garantir a continuidade dos serviços no pior cenário possível.
Em todos os seus países de atuação, o Grupo Keyrus está a tomar todas as medidas possíveis para manter os seus altos níveis usuais de desempenho e de entrega em todas as suas atividades comerciais, protegendo ao mesmo tempo a saúde dos seus funcionários e seus colaboradores. Para gerir essa situação sem precedentes da maneira mais eficaz possível, o conselho de administração do Grupo Keyrus realiza reuniões de crise diariamente e já tomou as seguintes medidas:
A Keyrus suspendeu todas as viagens de negócios não essenciais e pediu a seus funcionários que evitassem viagens pessoais não urgentes. No caso de viagens essenciais, implementamos medidas de auto-isolamento de 14 dias.
Estamos manter o número de visitantes que frequenta as reuniões nos nossos escritórios no mínimo, incentivando todos os funcionários a usar instalações de conferência virtual em vez de reuniões no local e a cancelar todos os eventos, seminários, reuniões e feiras, como precaução.
Como a flexibilidade é uma característica da maneira como operamos e o trabalho remoto é uma prática comum para a nossa equipa, estamos a implementar acordos de trabalho remoto sempre que possível e aprovado por nossos clientes.
Como especialistas em dados e tecnologia digital, com uma sólida cultura SaaS baseada em nuvem e uma forte infraestrutura, expandimos o acesso de nossas equipas às nossas redes seguras e instalações de videoconferência. Os nossos sistemas de TI são perfeitamente projetados para atender uma força de trabalho remota. Além disso, a maioria de nossa equipe está equipada com laptops e celulares com acesso à rede 4G, por isso está acostumada a trabalhar de maneira eficaz a partir de qualquer local. Todas as conexões à Internet nos laptops e telefones da Keyrus são protegidas usando a tecnologia VPN segura. Temos políticas em vigor que se concentram na segurança como um problema central e orientam nosso time sobre como trabalhar com segurança quando estiver fora do escritório, para garantir confidencialidade e proteção de dados.
Fornecemos às nossas equipes dicas de melhores práticas em saúde e continuamos a mantê-las atualizadas diariamente.
Estamos seguindo todas as orientações das autoridades de saúde pública e repassando regularmente aos nossos funcionários todas as informações e orientações relevantes sobre como eles podem ajudar a impedir a propagação do vírus e proteger uns aos outros. Lembramos regularmente nossos funcionários da importância de manter a sensação de calma essencial para a condução adequada de seu trabalho nessa situação de crise.
Por fim, reforçamos os canais de comunicação internos e externos e, como sempre, priorizamos a comunicação eficaz com você, para que você possa permanecer focado na realização bem-sucedida de seus projetos e desafios de negócios.
No momento, a Keyrus não prevê nenhum impacto adverso significativo em sua capacidade de continuar a prestar serviços a seus clientes em qualquer um dos países em que atua, e está bem preparada para gerenciar os desafios de continuidade de negócios praticamente sem interrupção. Estamos constantemente acompanhando os desenvolvimentos e reavaliando a situação para nos permitir ajustar nosso planejamento de contingência de acordo.
Por favor, não hesite em contactar-nos em covid19-brazil@keyrus.com caso tenha alguma dúvida e não hesite em passar esta mensagem e nossos anúncios adicionais a qualquer um de seus funcionários que estejam trabalhando ou em contato com a nossa empresa.
Esperamos que todos possam permanecer saudáveis e agradecemos por continuar depositando sua confiança em nós.
Eric Cohen Fundador e Presidente da Keyrus
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Os bancos estão a sentir de perto a respiração dos concorrentes de fora do panorama bancário na maratona para tornarem-se "os melhores" amigos dos utilizadores nas suas transacções e gerenciamentos bancários diários.
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Imagina que estás num jogo de vídeo. O típico onde se tem de fugir do mau da fita até chegar a um castelo onde se estará a salvo. Estás a dar o teu melhor, vê o castelo à distância, mas... oh oh mesmo antes de lá chegar cais num penhasco. Por isso tens a opção de ficar no limite e deixar que o mau da fita o apanhe ou saltar de um penhasco... do qual não sabe se vai conseguir sair com vida. O que farias?
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Neste guia vamos descifrar o antes e o depois da troca e análise de dados à medida que estes evoluem dos sistemas tradicionais herdados para novas plataformas de dados em cloud. Vamos descobrir o desafio fundamental que os analistas enfrentam, revelar a solução que põe fim a todos os problemas, e finalmente olhar para 4 best practices para pôr a mudança em marcha agora. Soa bem, não achas? Rápido e conciso. Agora vamos ao que interessa.
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Um dos fundamentos de qualquer organização orientada para os dados é estabelecer uma série de processos analíticos capazes de simplificar o acesso a todos os tipos de dados. Do mesmo modo, quando se começa a utilizar tecnologias de nuvem, os processos analíticos tornam-se mais abrangentes, permitindo-lhe deixar para trás tarefas enfadonhas de gestão de informação e começar a fornecer grandes experiências de dados.
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Criar uma boa cultura de dados para começar a colher os benefícios da personalização à escala. A Data Science permite aos marqueteiros consolidar e extrair insights de todos os seus dados (independentemente do formato), reconhecer padrões nesses dados, e prever comportamentos futuros para criar campanhas de personalização à escala quase em tempo real.
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Já passou uma década desde que o termo "Big Data" se tornou omnipresente, e o investimento dos departamentos de marketing em tecnologia para aproveitar os benefícios destes "Grandes Dados" aumentou significativamente desde então.
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Se és um analista de marketing, conheces demasiado bem as expectativas em torno de uma tomada de decisão ágil e baseada em dados. A pressão para fornecer uma visão mais rápida da eficácia das campanhas recai directamente sobre os teus ombros, incluindo permitir uma tomada de decisão ágil para que as campanhas possam ser optimizadas. Mas porque é que os analistas de marketing não estão a analisar, não estão a trabalhar o suficiente, estão a fazer snowboard, a jogar ténis de paddle ou a trabalhar à distância com as suas séries favoritas em segundo plano?
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Diz a lenda que não há muito tempo havia uma empresa muito boa que todos invejavam porque tinha os melhores analistas do mercado, as melhores plataformas internas e uma riqueza de dados proprietários com os quais tomava todas as suas decisões. Viveram num mundo idílico, até que de repente os seus concorrentes começaram a ultrapassá-los de uma forma surpreendente.
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A análise de dados está a tornar-se rapidamente a chave para uma estratégia empresarial de sucesso. Mas sem a abordagem, competências e tácticas correctas, as suas iniciativas de dados podem não ter sentido. A análise de dados tornou-se um dos mais importantes diferenciadores empresariais e tecnológicos para as empresas, permitindo-lhes obter conhecimentos detalhados sobre praticamente todos os aspectos das suas operações, ganhando assim uma vantagem sobre a concorrência.
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Graças ao Machine Learning pronto para melhorar e, em alguns casos, até mesmo substituir a tomada de decisões humanas, os Responsáveis de Dados, Cientistas de Dados e CIOs estão a reconhecer que as formas tradicionais de organização de dados para consumo humano não serão suficientes na próxima era de tomada de decisões baseada na inteligência artificial (IA). Isto deixa um número crescente de empresas focadas no futuro com apenas um caminho em frente: para que as suas estratégias de machine learning tenham sucesso, terão de ser perturbadoras na cadeia de valor de gestão de dados de ponta a ponta.