Pablo Sanz, EPM Senior Consultant, nos habla de cómo puede ayudarte Anaplan en la gestión de la cadena de suministro.
Las Cadenas de Suministro del pasado eran lineales y estáticas; desde el material inicial hasta el consumidor, el recorrido era rígido y predecible.
Hoy en día, sin embargo, las Supply Chain son multidireccionales y cambian constantemente, con lo que las empresas tienen que ser tan flexibles como los cambios del mercado, si quieren disminuir riesgos lo máximo posible.
Planificaciones de la oferta y la demanda
Además, teniendo en cuenta las posibilidades que los datos de nuestras empresas nos ofrecen en el siglo XXI, podemos aprovecharlos para establecer planificaciones de la demanda y de la oferta a partir de pronósticos.
Así, la cadena de abastecimiento de hoy en día requiere una elevada capacidad de respuesta ante los cambios de la demanda, una planificación de ventas y operaciones, un plan de negocio integrado, una óptima colaboración con proveedores, y mejoras en los insights para apoyar el análisis y la toma de decisiones.
Anaplan y la cadena de suministro
Es aquí, una vez más, donde Anaplan entra en escena, pues es capaz de proporcionar, en el ámbito del Supply Chain, respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué debemos fabricar y qué debemos comprar?
¿Qué proveedores debemos elegir?
¿Dónde y cómo vamos a almacenar la mercancía?
¿Qué canal de distribución maximiza nuestros beneficios?
Qué es Anaplan
Anaplan es un software basado en la nube que conecta personas, datos y planes dentro y fuera de nuestra organización, actuando como una “torre de control” desde la que podemos vigilar el funcionamiento de la empresa en su conjunto.
La conectividad de Anaplan, a partir de su motor de cálculo, nos proporciona una transparencia y visibilidad que hace que podamos gestionar la complejidad de la cadena de abastecimiento con rapidez y agilidad. Por tanto, desde una única herramienta podemos establecer la planificación de la oferta, de la demanda, de la producción, de la capacidad, del inventario, y de las ventas y operaciones.
Análisis "What if...?"
Otro de los elementos clave de Anaplan es su análisis “Qué pasaría si…”. Dada su flexibilidad y conectividad, podemos ver qué pasaría si estableciésemos un cambio en un área concreta del negocio y cómo este afectaría a los resultados de otras áreas y al conjunto de la empresa, por lo que nos permite generar múltiples escenarios de manera sencilla.
Por tanto, Anaplan aporta datos y gráficos tanto al manager encargado de cada proceso como al equipo que trabaja en la planificación. Gracias a este análisis la toma de decisiones se lleva a cabo en base a los datos e información analizada y no dejándonos llevar por nuestra intuición.
En definitiva, conectar nuestra cadena de abastecimiento con los datos de finanzas, recursos humanos, IT y marketing, es no sólo posible, sino que se puede realizar a partir de una única plataforma y en tiempo real.