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Opinión de experto

Gestión de la cadena de suministro con Anaplan

Pablo Sanz, EPM Senior Consultant, nos habla de cómo puede ayudarte Anaplan en la gestión de la cadena de suministro.

Las Cadenas de Suministro del pasado eran lineales y estáticas; desde el material inicial hasta el consumidor, el recorrido era rígido y predecible.

Hoy en día, sin embargo, las Supply Chain son multidireccionales y cambian constantemente, con lo que las empresas tienen que ser tan flexibles como los cambios del mercado, si quieren disminuir riesgos lo máximo posible.

Planificaciones de la oferta y la demanda

Además, teniendo en cuenta las posibilidades que los datos de nuestras empresas nos ofrecen en el siglo XXI, podemos aprovecharlos para establecer planificaciones de la demanda y de la oferta a partir de pronósticos.

Así, la cadena de abastecimiento de hoy en día requiere una elevada capacidad de respuesta ante los cambios de la demanda, una planificación de ventas y operaciones, un plan de negocio integrado, una óptima colaboración con proveedores, y mejoras en los insights para apoyar el análisis y la toma de decisiones.

Anaplan y la cadena de suministro

Es aquí, una vez más, donde Anaplan entra en escena, pues es capaz de proporcionar, en el ámbito del Supply Chain, respuestas a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué debemos fabricar y qué debemos comprar?

  • ¿Qué proveedores debemos elegir?

  • ¿Dónde y cómo vamos a almacenar la mercancía?

  • ¿Qué canal de distribución maximiza nuestros beneficios?

Qué es Anaplan

Anaplan es un software basado en la nube que conecta personas, datos y planes dentro y fuera de nuestra organización, actuando como una “torre de control” desde la que podemos vigilar el funcionamiento de la empresa en su conjunto.

La conectividad de Anaplan, a partir de su motor de cálculo, nos proporciona una transparencia y visibilidad que hace que podamos gestionar la complejidad de la cadena de abastecimiento con rapidez y agilidad. Por tanto, desde una única herramienta podemos establecer la planificación de la oferta, de la demanda, de la producción, de la capacidad, del inventario, y de las ventas y operaciones.

Análisis "What if...?"

Otro de los elementos clave de Anaplan es su análisis “Qué pasaría si…”. Dada su flexibilidad y conectividad, podemos ver qué pasaría si estableciésemos un cambio en un área concreta del negocio y cómo este afectaría a los resultados de otras áreas y al conjunto de la empresa, por lo que nos permite generar múltiples escenarios de manera sencilla.

Por tanto, Anaplan aporta datos y gráficos tanto al manager encargado de cada proceso como al equipo que trabaja en la planificación. Gracias a este análisis la toma de decisiones se lleva a cabo en base a los datos e información analizada y no dejándonos llevar por nuestra intuición.

En definitiva, conectar nuestra cadena de abastecimiento con los datos de finanzas, recursos humanos, IT y marketing, es no sólo posible, sino que se puede realizar a partir de una única plataforma y en tiempo real.

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