La integración de la Inteligencia Artificial y otras herramientas tecnológicas en los entornos laborales está transformando por completo la naturaleza del trabajo, ya no solo a la hora de mantener la competitividad, sino a la hora de disponer del conocimiento y la capacitación necesarias para adoptarlas sin miedo, dudas y con la seguridad necesaria para aprovechar al máximo su potencial. En este contexto, el reskilling se convierte en estrategia crucial para cerrar la brecha de habilidades y garantizar una transición fluida hacia la era de la transformación digital. De hecho, según un estudio de McKinsey, para 2030 hasta 14 millones de trabajadores (solo en España) necesitarán mejorar o cambiar sus competencias si quieren seguir siendo empleables.
Precisamente con el objetivo de cerrar esa brecha, Keyrus ha puesto en marcha Keyrus Academy para capacitar a individuos y empresas en habilidades tecnológicas avanzadas, utilizando métodos de enseñanza prácticos y centrados en el alumno. A través de programas de formación diseñados por expertos y basados en casos reales, Keyrus Academy busca fomentar la innovación e impulsar la adquisición de habilidades para mantenerse a la vanguardia en un mercado laboral en constante cambio.
Tradicionalmente, el reskilling se ha considerado una función de RR.HH, pero este enfoque tiene algunas limitaciones, tal y como podemos extraer de un estudio publicado en Harvard Business Review.
Crea silos, ya que RR.HH a menudo asume la responsabilidad exclusiva del diseño y la implementación.
Medición del ROI errónea: el éxito se mide por métricas como las horas de capacitación y los costes, en lugar de poner foco en un impacto comercial más amplio.
Ausencia de alineación estratégica: las iniciativas de reskilling suelen están desconectadas de la estrategia corporativa general.
Un Enfoque más estratégico para el Reskilling
Un enfoque más estratégico para el reskilling requiere un compromiso organizacional más amplio y un enfoque en los resultados comerciales. Algunas recomendaciones clave que también podemos extraer del estudio citado anteriormente son:
Participación de la alta dirección: los líderes sénior, especialmente los CEO y COO, deben liderar las iniciativas de reskilling.
Alineación estratégica clara: la conexión entre el reskilling y los objetivos estratégicos debe comunicarse explícitamente.
Revisión regular: el progreso del reskilling debe revisarse regularmente como parte de las métricas de desempeño comercial más amplias.
Involucrar a las partes interesadas clave: RR. HH., operaciones, TI… deben trabajar juntos para identificar las brechas de habilidades y desarrollar programas de reskilling personalizados.
Responsabilidad compartida: la responsabilidad del reskilling debe compartirse en toda la organización.
Planes individualizados: los programas de reskilling deben adaptarse a las necesidades específicas de cada empleado.
Formatos de aprendizaje flexibles: ofrecer una variedad de formatos de aprendizaje, incluidos cursos online, talleres y tutorías.
Evaluación continua: seguimiento del progreso de los empleados y ajuste de los programas según sea necesario.
Métricas de impacto empresarial: centrarse en medir el impacto del reskilling en los resultados comerciales, como el aumento de la productividad, la innovación y la satisfacción del cliente.
Satisfacción de los empleados: evaluar la satisfacción de los empleados con los programas de reskilling e identificar áreas de mejora.
Liderazgo como ejemplo: los líderes sénior deben modelar un compromiso con el aprendizaje permanente.
Incentivar el aprendizaje: recompensar a los empleados por participar en actividades de reskilling.
Crear un entorno propicio para el aprendizaje: proporcionar recursos y apoyo para que los empleados aprendan y se desarrollen.
Beneficios de Keyrus Academy
Keyrus Academy no solo enseña conceptos teóricos, sino que está respaldada por años de experiencia en la implementación de proyectos tecnológicos en empresas de diversos sectores.
Ofrece planes de formación adaptados a las necesidades específicas de cada empresa. Ya sea que una empresa necesite una formación básica o avanzada, en Keyrus Academy ajusta el contenido y la duración para maximizar el valor obtenido.
Las formaciones de Keyrus Academy son impartidas por consultores expertos en la implementación de soluciones tecnológicas avanzadas. Esto asegura que los conocimientos impartidos son prácticos y están actualizados con las últimas tendencias del sector.
Los cursos están diseñados para que los participantes no solo adquieran conocimientos, sino que también los apliquen a proyectos concretos dentro de su empresa, asegurando resultados inmediatos.
Más allá de la formación, Keyrus Academy ofrece soporte técnico y asesoramiento para que las empresas puedan aplicar de manera efectiva lo aprendido en sus operaciones diarias.
Poner en marcha una estrategia de reskilling como la que ofrece Keyrus Academy puede tener un impacto positivo directo en la economía. Según el FMI, se estima que la adopción de tecnologías avanzadas, combinada con la reestructuración de la fuerza laboral, podría añadir hasta 11,5 billones de euros a la economía global para 2030. En definitiva, invertir en mejorar las competencias de los trabajadores no solo reduce la brecha laboral, sino que también impulsa la innovación y la competitividad.