Contexto

¿Tus modelos de Excel se están quedando obsoletos para las tareas de budgeting, rolling forecast y análisis de varianza? Inicia tu propio journey de gestión del performance con una herramienta diseñada y creada gracias a prácticas recomendadas de planificación y análisis económicos (FP&A).

Desafío

Nuestros clientes sufrían limitaciones derivadas de los procesos meramente manuales que les inducían a errores y les hacían perder mucho tiempo de gestión en sus actividades económicas y performance, consecuencia del uso de Excel. Buscaban dar el paso a la mejor solución posible, pero les costaba saber cómo empezar y visualizar cuál sería la solución ideal para ellos.

Enfoque

Empezamos el proceso ofreciendo a nuestros clientes ideas out-of-the box, mejores prácticas y metodologías estándar, para la planificación de gastos operativos y de capital y la planificación de la plantilla. De manera conjunta, refinamos de manera iterativa este punto de partida y diseñamos y desarrollamos los modelos de ingresos que necesitaban. La incorporación de Anaplan en tiempo real en distintas dimensiones permitió obtener la cuenta de resultados, flujos de efectivo y balances, además de la realización de análisis de varianza y tendencias.

Resultados clave

Beneficios

Este enfoque prescriptivo y el modelo fundacional ofrecen una opción de alto valor y bajo riesgo que es fácilmente ampliable para convertirse en la piedra angular de la planificación y los análisis ampliados (xP&A) de nuestros clientes.

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