Contexto

Nuestro cliente es uno de los principales fabricantes de cerveza del mundo, con 200.000 empleados en 150 países y una cartera de más de 500 marcas de cerveza. La filosofía de gestión del director general incluía el "zero-based budgeting (ZBB)", en el que los presupuestos se ponen a cero cada año y cada coste debe justificarse de nuevo.

Desafío

El zero-based budgeting no es sólo una herramienta financiera. Sólo funciona si se convierte en una parte integral de la cultura de la empresa: tratar cada euro como si fuera propio (mentalidad de propiedad), hacer lo "mismo" con menos dinero (eficiencia de costes) y adoptar la gestión de costes como una forma de vida (disciplina financiera).

Enfoque

En primer lugar, hay que empezar por definir claramente los impulsores de los gastos de ZBB, los propietarios de los paquetes de costes y los propietarios de las entidades de costes. En segundo lugar, se identifican las oportunidades y se priorizan los recursos en función de las necesidades actuales y los beneficios a largo plazo, en contraposición a "lo que siempre se ha hecho". En tercer lugar, se mejoran las operaciones y se encuentran formas rentables de mejorar las operaciones para poder utilizar los ahorros para el crecimiento del negocio. Por último, se crea un sentido de pertenencia entre las personas que comprenden la importancia del proceso y tratan el dinero de la empresa como si fuera suyo para crear historias de éxito convincentes.

Resultados clave

Beneficios

El zero-based budgeting, cuando se hace bien, garantiza un crecimiento sin gastos generales y reduce los costes de forma permanente, al tiempo que te ayuda a crecer de forma más rentable. zero-based budgeting es una palanca fundamental para la creación de valor y un elemento clave para el crecimiento, especialmente después de cada fusión o adquisición.

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